πŸ¦„ 신상 μœ λ‹ˆμ½˜ λ½€κ°œκΈ° : 기업뢄석 μ˜ˆμ‹œ (Palantir)

신상 μ‹€λ¦¬μ½˜λ°Έλ¦¬ μœ λ‹ˆμ½˜ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… λ½€κ°œκΈ° | 기업뢄석 | νŒ”λž€ν‹°μ–΄ Palantir | μ°½μ—…μž, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ, Value Proposition, 고객, 경쟁 λ“±

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πŸ¦„ 신상 μœ λ‹ˆμ½˜ λ½€κ°œκΈ° : 기업뢄석 μ˜ˆμ‹œ (Palantir)
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"κΈ€λ‘œλ²Œ 신상 μœ λ‹ˆμ½˜ λ½€κ°œκΈ°" μŠ€ν„°λ””μ—μ„œ μ§„ν–‰ν•  κΈ°μ—…λΆ„μ„μ˜ μ˜ˆμ‹œμž…λ‹ˆλ‹€. μŠ€ν„°λ””μ— μ°Έμ—¬ν•˜μ‹œλŠ” λΆ„λ“€μ˜ 이해λ₯Ό 돕기 μœ„ν•œ μ˜ˆμ‹œ κΈ€μž…λ‹ˆλ‹€.
- μž‘μ„±μž: 졜인철
- μž‘μ„±μΌ: '20λ…„ 9μ›”
- λŒ€μƒκΈ°μ—…: νŒ”λž€ν‹°μ–΄ (Palantir)

μŠ€ν„°λ”” μ°Έμ—¬λ₯Ό μ›ν•˜μ‹œλŠ” 뢄은 1:1 μ˜€ν”ˆμ±„νŒ…μœΌλ‘œ λ¬Έμ˜μ£Όμ„Έμš”.

ν”„λ‘œλ•νŠΈ μ„ μ • 이유


1) 데이터 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ 잠재λ ₯에 λŒ€ν•΄ μ•Œκ³ μ‹Άλ‹€ (μ–΄λ””κΉŒμ§€ 갈수 μžˆμ§€?)

  • ν˜„μž¬ λ‚˜λŠ” '데이터λ₯Ό 톡해 데이터 주ꢌ자 (μ‚¬μ—…μž)의 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜μž'λŠ” λ―Έμ…˜μ„ κ°€μ§„ ν•€ν…Œν¬ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œ 그둜슀, μ‚¬μ—…κ°œλ°œμ„ ν•˜κ³  μžˆμ–΄. ν”νžˆ 데이터 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λΌλŠ” 말듀은 많이 ν•˜μ§€λ§Œ 아직 κ΅­λ‚΄μ—λŠ” 데이터 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μ••λ„μ μœΌλ‘œ μž˜ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ³³μ΄ λ“œλ¬Όμ–΄μ„œ, νšŒμ‚¬ λ‚΄λΆ€μ μœΌλ‘œλŠ” PalantirλΌλŠ” 해외업체λ₯Ό 자주 μ–ΈκΈ‰ν–ˆμ–΄. 이 업체에 λŒ€ν•΄ ν˜ΈκΈ°μ‹¬λ§Œ κ°–κ³  μžˆλ‹€κ°€ μ΄λ²ˆκΈ°νšŒμ— λ¦¬μ„œμΉ˜λ₯Ό μ’€ ν•΄λ΄€μ–΄.
  • μš°μ„  νŒ”λž€ν‹°μ–΄λΌλŠ” 업체λ₯Ό 처음 λ“€μ–΄λ³Έ μΉœκ΅¬λ“€λ„ λ§Žμ„ν…λ°, B2Bλ‚˜ B2G λŒ€μƒμœΌλ‘œ ꡉμž₯히 λΉ„λ°€μŠ€λŸ¬μš΄ 데이터 기반의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν•˜κ³  μžˆλŠ” 비상μž₯ μ—…μ²΄λΌμ„œ κ·ΈλŸ΄κ±°μ•Ό. κ·Έλ ‡μ§€λ§Œ, νŒ”λž€ν‹°μ–΄λŠ” λ°μΉ΄μ½˜μ— μ†ν•˜λŠ” 업체이며 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜λŠ” 205μ–΅ λ‹¬λŸ¬(μ•½ 24μ‘° 9,400얡원)둜 μš°λ²„, μƒ€μ˜€λ―Έ, 에어비앀비에 이어 λ„€ 번째둜 λΉ„μ‹Ό μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄μ•Ό. (THE UNICORN LIST - Fortune) λ†€λžμ§€? λ‚˜λ„ λ°μ΄ν„°λ‘œ μ΄λ ‡κ²ŒκΉŒμ§€ 큰 기업을 λ§Œλ“€μˆ˜ μžˆλ‹€λŠ” 것에 μ μž–μ΄ λ†€λžμ–΄.
  • 특히 사업이 λ³Έ ꢀ도에 였λ₯΄κ³ , μ£Όμš” μ •λΆ€κΈ°κ΄€λ“€λ‘œλΆ€ν„° 인정을 λ°›κΈ° μ‹œμž‘ν•œ 2013λ…„ 이후 2λ…„ λ§Œμ— κΈ°μ—…κ°€μΉ˜κ°€ $1B β†’ $20B둜 였λ₯Έκ±° 싀화냐? 🀩
    • 2013λ…„ 9μ›” $196M ($1B κ°€μΉ˜), 12μ›” $450M ($9B κ°€μΉ˜), 2014λ…„ 12μ›” $400M ($15B κ°€μΉ˜), 2015λ…„ 6μ›” $500M, 12μ›” $880M ($20B)을 투자 λ°›μŒ
    • 데이터 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ μ΄λ ‡κ²Œ λŒ€λ‹¨ν•œκ±°κ΅¬λ‚˜λ₯Ό λͺΈμ†Œ 느끼게 λ˜μ—ˆμŒ

2) 데이터 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ‘œ λˆλ²„λŠ” 방법에 λŒ€ν•΄ μ•Œκ³  μ‹Άλ‹€ (λ°μ΄ν„°λ‘œ μ–΄λ–»κ²Œ λˆμ„λ²Œμ§€?)

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ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ λ§ˆμ΄λ‹ 기초 (feat. Celonis)

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Celonis Process Mining for DummiesCelonis Process Mining for DummiesCelonis μ†Œκ°œ 당신이 μΌν•˜λŠ” 기업이 μ§€κ΅¬μƒμ˜ λŒ€λΆ€λΆ„ λ‹€λ₯Έ κΈ°μ—…λ“€κ³Ό λΉ„μŠ·ν•˜λ‹€λ©΄, κ·Έ 기업은 μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ ν•΄λ‚΄λŠ” λŠ₯λ ₯은 고객과 μ—°κ²°ν•˜μ—¬ 고객이 당신이 νŒλ§€ν•˜λŠ” 것을 μ£Όλ¬Έν•˜κ²Œ ν•˜κ³ , κ·Έ μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œμž‘ν•˜κ³ , μ œκ³΅ν•˜λ©°, μ²­κ΅¬μ„œλ₯Ό 보내고, λŒ€κΈˆμ„ λ°›λŠ” κ³Όμ •μ˜ λ‹€μ–‘ν•œ μ ˆμ°¨λ“€μ„

By Innchul Choi
λΈŒλžœλ“œλŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μ„±μž₯ν•˜λ‚˜?

λΈŒλžœλ“œλŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μ„±μž₯ν•˜λ‚˜?

πŸ’‘Peel Research Partners의 "How Brands Grow: Part 1, 2"λ₯Ό λ²ˆμ—­ν•œ κΈ€μž…λ‹ˆλ‹€. How Brands Grow: Part 1β€”The Double Jeopardy Law Explained μ €λŠ” ν•œλ•Œ ν—ŒμΈ  ν† λ§ˆν† μ™€ PAM μΏ ν‚Ή μŠ€ν”„λ ˆμ΄ 같은 λΈŒλžœλ“œμ—μ„œ κ·Όλ¬΄ν•˜λ˜ κΈ°μ—… μ—°κ΅¬μ›μœΌλ‘œμ„œ, λ§€λ…„ λΈŒλžœλ“œ κ³„νš μ‹œμ¦Œμ΄ 되면 νšŒμ˜μ‹€μ— λͺ¨μ—¬ 우리 λΈŒλžœλ“œμ˜ μ„±μž₯이 μ–΄λ””μ„œ λ‚˜μ˜¬μ§€λ₯Ό κ³ λ―Όν•˜λ˜ 기얡이

By Innchul Choi
λΈŒλžœλ“œμ˜ 과학적 μ„±μž₯ 패슀

λΈŒλžœλ“œμ˜ 과학적 μ„±μž₯ 패슀

The path to growth: how brands go from small to bigThe actions of individual consumers are difficult to explain, let alone predict. But look at all consumers as a whole, and they become highly predictable.Chris Jung κ°œλ³„ μ†ŒλΉ„μžμ˜ 행동을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 것은 μ–΄λ €μš°λ©°, μ˜ˆμΈ‘ν•˜κΈ°λŠ” λ”μš± μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λͺ¨λ“  μ†ŒλΉ„μžλ₯Ό μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ

By Innchul Choi